Сергей Обозов
Директор Производственной системы Росатом проверил ход реализации проекта ПСР-предприятие в ОАО ОКБМ Африкантов
Директор по развитию ПСР Сергей Обозов высоко оценил проделанную ОАО ОКБ ГИДРОПРЕСС работу по реализации отраслевого проекта
Состоялся визит директора по развитию ПСР Сергея Обозова на Энергомашспецсталь
Делегация Росатома ознакомилась с результатами внедрения ПСР на предприятиях Атомэнергомаша
ОКБ ГИДРОПРЕСС на месяц сократил сроки изготовления продукции благодаря реализации проектов ПСР
Экономический эффект от реализации ПСР на ЗиО-Подольск в 2012 году составил 167 млн рублей
Генеральный директор ОАО Атомэнергомаш Андрей Никипелов: для нас ПСР - это инструмент повышения конкурентоспособности
Площадку сооружения НВО АЭС-2 посетил директор по развитию Производственной системы Росатом Сергей Обозов
Правление Росатома расширилось до 15 человек
Сергей Обозов: у ПСР отечественные корни
Основная идея на первом этапе внедрения ПСР - сокращение различного вида потерь. То есть, это и ненужные лишние движения, это и не нужные запасы и перепроизводство продукции, как у нас любят говорить впрок. А ведь это замороженные деньги!
Я недавно посещал одно из наших предприятий - ОАО НИКИМТ-Атомстрой, так у них на площадке уже несколько лет, не лежат. а именно валяются листы нержавейки общей стоимостью более 12 миллионов рублей. И пока, к сожалению, это не единичный случай.
В ПСР выделяют семь классических видов потерь. Ненужные действия людей, ненужная лишняя транспортировка, потери на ожидание, когда человек или оборудование ожидает поступления очередной детали, избыточный запас (по сути, замороженные деньги), лишние ненужные этапы обработки, брак или исправления, перепроизводство.
Это семь классических видов потерь. За счёт их сокращения, за счёт правильной организации рабочих мест и достигается эффект.
